便利店是近几年出现的，但也面临着重大的改革，即与互联网挂钩。与时俱进，拥抱互联网。今天，让我们来看看便利店。线上到线下有多少种类型？
1便利店配送
在实体便利店附近，用户在线下单，便利店30分钟内送货上门。便利店是满足便捷购物需求的零售业态，其核心竞争力在于“便利”，谁方便谁就是老板；便利性需要在两个方面进行优化，一是购物更简单方便，二是缩小配送范围，提高配送速度。便利店满足了方便购物的需求，所以顾客的单价不高，每笔订单的毛利也不高。如果分销范围过大，毛利很难支撑分销成本。便利店做网购送货上门，缩小配送范围，加快配送时间，既能优化便利体验，又能降低配送成本。
2便利店商业模式
连锁便利店可以提供快递包裹收取服务，免费收取包裹，可以增加门店客流，增加销量。不收几块，或者不做这个服务。这个费用不会给你带来几个块钱的收益，提货的客户需要电话认证，可以加微信作为自己的数据库。网络小编平时打电话要水，就在微信里直接打红包支持，省找零。很多家长担心孩子不吃早餐，把早餐钱花在其他地方，便利店可以考虑推出早餐预约服务，学生每天早上可以在便利店取当天的早餐。还有一些开锁、加油、点蛋糕等。便利店！便利店！人的便利店就是便利店！总之，一个能解决用户问题的商业模式是有价值的，所以要观察用户的痛点在哪里。
3虚拟便利店
被做成虚拟便利店，或者与自己的实体店合并；以上两项服务无需实体店即可提供。这个方案节省了房租、水电成本，但也失去了门店销售的收益。虚拟便利店的理念也可以结合以下服务模式。
4商超型的便利店
便利店满足便民购物需求，大型超市满足集中购物需求。我们可以在便利店的基础上满足集中购物的需求，建立一个产品齐全的虚拟超市。顾客在微信群下单后，会送到(购买)便利店，顾客来取或者便利店整体送货到家，满足了“便利店+虚拟超市”家庭集中购物的需求。之所以送(购)到便利店而不是用户家中，是因为干线的配送成本远低于一公里。单个便利店只要能聚集订单，成本就比传统电商低很多(从仓库直接配送到便利店是没有包装成本的)，低价充裕的虚拟超市业态可能聚集足够的订单。
5垂直型的便利店
为垂直人群提供有针对性的服务是一个思维方向。比如有些企业地处偏远，购物不方便，可以联系企业的物流，解决员工的购物需求。网上下单后，会定时送到企业，员工自己提。或者在办公楼内搭建上述“便利店+虚拟超市”模式中的便利店，介绍办公楼公司所需的商品和服务，最后搭建办公楼购物平台。
6全员营销模式
全店员工、身边的朋友、你的客户都可以为你的店铺做营销推广；它可以是一个操作平台，如公众号或集团。平台引入推荐功能，让他们可以邀请亲朋好友关注。您可以设置奖励或折扣，为他们推荐活动作为礼物。每个人都需要便利店的商品，传统的商业模式无法给你的生活带来新的人气
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