怎么赋能品牌零售商
在零售业的演变历程中，库存管理一直是企业运营的核心环节。随着电子商务的兴起和消费模式的多样化，传统的库存管理模式正面临着前所未有的挑战。在这样的背景下，“全渠道一盘货”模式应运而生，成为解决库存管理难题的有效策略。本文将结合搜豹全渠道“一盘货”方案的相关内容，深入解读这一模式的内涵、实施策略以及为企业带来的价值。
一、全渠道一盘货的概念与背景
“全渠道一盘货”是相对于传统的“多盘货”模式而言的。在“多盘货”模式下，企业往往需要为线上、线下等不同的销售渠道设置独立的库存，这导致了库存的分散和低效利用。而“全渠道一盘货”模式则是将所有渠道的库存集中管理，实现库存的共享和统一调配。这种模式最早由京东提出，指的是京东pop店的商品销售可以共享京东仓的库存与物流配送，实现京东生态内的“一盘货”交易。随后，这一概念被广泛应用于物流和仓储领域，旨在打通企业的多渠道库存管理，提升库存周转效率，降低物流成本。灵活应对各种平台规则，及时让企业库存能够匹配「流量」转化，实现最大化销售。
二、全渠道一盘货的实施策略
搜豹提出的“一盘货”方案，是从连锁品牌全渠道零售业务角度出发，以智能运营中台和系统集成服务为技术依托，构建一个全渠道库存可视化、统一化，以及运营自动化、智能化的数字化解决方案。具体来说，这一方案涉及以下几个关键策略：
库存集中管理：将线上线下的商品库存集中在一个共享的库存池中，实现库存的统一管理和调配。
订单路由优化：根据企业的业务布局和商业模式，在系统内设置最优的订单路由分配规则，确保商品能够以最快的方式送达消费者手中。
灵活的库存策略：根据市场变化和营销活动的需求，动态调整库存共享和分配策略，以适应不同地区和渠道的需求。
订单分配规则：在面对大规模订单时，通过一系列智能化的订单路由规则，如就近规则、就全规则、指定优先规则、就低原则等，确保订单的高效处理。
